METRICS: il congresso che vuole cambiare il nostro modo di affrontare le crisi

I congressi dedicati ai rischi, alla sicurezza, alla resilienza e alla previsione strategica sono numerosi.

Permettono di condividere analisi, confrontare esperienze e creare incontri utili. Ma quando i partecipanti si separano, rimane una domanda: che cosa resta davvero?

Idee, spesso. Contatti, certamente. Maggiore consapevolezza, a volte.

Ma raramente un sistema comune, duraturo e misurabile, capace di trasformare questi scambi in metodi, indicatori e decisioni.

È proprio da questa mancanza che è nato METRICS.

METRICS non vuole essere un congresso in più. Vuole essere il congresso fondativo di un’infrastruttura europea di conoscenza, misurazione e decisione di fronte alle crisi.

La sua ambizione è riunire nel tempo imprese, istituzioni, ricercatori, assicuratori, investitori, operatori delle infrastrutture, enti territoriali e decisori pubblici attorno a una missione comune: costruire un quadro di riferimento indipendente dedicato alla previsione, alla gestione delle crisi e alla ricostruzione.

Un quadro inizialmente francese ed europeo, poi progressivamente internazionale. Trasparente, evolutivo e verificabile. Non proprietà di un attore economico né strumento di una particolare influenza, ma bene comune al servizio della decisione.

Perché la vera sfida non è più soltanto comprendere le crisi. È poter misurare la nostra capacità collettiva di affrontarle.

• Siamo capaci di individuare i primi segnali?
• Quanto tempo passa tra un’allerta e una decisione effettiva?
• Quali sono gli anelli più fragili delle nostre organizzazioni?
• Quali dipendenze possono provocare una reazione a catena?
• Quanto tempo occorrerà per ripristinare le funzioni essenziali?
• Quali decisioni ridurranno davvero la nostra esposizione futura?

Oggi ogni organizzazione risponde a queste domande con i propri strumenti, le proprie definizioni e i propri criteri. Questa frammentazione impedisce i confronti, rallenta la cooperazione e indebolisce le decisioni. METRICS vuole far emergere un linguaggio comune.

Le grandi crisi contemporanee non possono più essere racchiuse in una sola categoria.

Un conflitto armato può interrompere l’approvvigionamento energetico, disorganizzare le filiere industriali, destabilizzare i mercati finanziari, indebolire i sistemi sanitari e favorire attacchi informatici.

Una catastrofe naturale può interrompere i trasporti, paralizzare le telecomunicazioni, mettere in difficoltà i fornitori, provocare perdite assicurative considerevoli e innescare una crisi sociale.

Una crisi sanitaria può diventare economica, politica, logistica e finanziaria in poche settimane.

Ecco perché METRICS lavorerà su cinque grandi famiglie di rischi: conflitti armati, terrorismo, crisi sanitarie, crisi finanziarie e catastrofi naturali. Questi rischi, però, non saranno mai studiati isolatamente.

Il tema centrale sarà la loro propagazione.

Comprendere come un guasto locale diventa una crisi sistemica. Individuare i punti di rottura prima che cedano. Misurare la velocità con cui un evento può raggiungere altri settori, infrastrutture o territori. Stabilire come contenerne la propagazione.

In altre parole, METRICS vuole rendere visibile ciò che troppo spesso rimane invisibile fino al momento della rottura.

Non si può governare ciò che non si sa misurare.

Il quadro di riferimento METRICS mira a valutare tre capacità essenziali: prevedere, decidere e ricostruire.

Prevedere significa individuare i segnali precursori, valutarne l’affidabilità, identificare le soglie critiche e calcolare il tempo realmente disponibile prima che la situazione diventi critica.

Decidere significa valutare rapidamente un’allerta, coinvolgere i responsabili appropriati, garantire la circolazione delle informazioni e trasformare un’analisi in azione.

Ricostruire, infine, non significa soltanto tornare alla situazione precedente. Significa ripristinare le funzioni essenziali, finanziare la ripartenza, trarre insegnamenti dalla crisi e ridurre in modo duraturo le vulnerabilità emerse.

METRICS dovrà produrre indicatori confrontabili sui tempi di rilevamento e decisione, sulle dipendenze critiche, sull’autonomia operativa, sulle capacità di sostituzione, sugli effetti domino, sul ripristino del servizio minimo, sul costo totale delle crisi e sull’attuazione degli insegnamenti appresi.

L’obiettivo non sarà creare una norma rigida. Sarà costruire un sistema vivo, aggiornato regolarmente, i cui dati, ipotesi e metodi possano essere compresi, riprodotti e verificati.

Il primo congresso METRICS costituirà il punto di partenza. Riunirà gli attori fondatori, individuerà le priorità, selezionerà i primi indicatori, definirà le regole di governance e avvierà i gruppi di lavoro incaricati di produrre la prima versione del quadro di riferimento.

Ma il lavoro non si fermerà alla chiusura del congresso.

Incontri settoriali approfondiranno poi le sfide specifiche dell’industria, della finanza, delle assicurazioni, della sanità, dell’energia, dei trasporti, delle telecomunicazioni, della difesa, dell’agricoltura e dei territori.

Ogni appuntamento porterà nuovi dati, scenari ed esperienze. Tra un incontro e l’altro, commissioni metodologiche, gruppi settoriali, audizioni di esperti, analisi di crisi reali ed esercitazioni di simulazione garantiranno la continuità del programma.

Una società scientifica indipendente avrà il compito di organizzare questa intelligenza collettiva, garantire il rigore scientifico del quadro e preservare la trasparenza della sua evoluzione.

METRICS non produrrà quindi soltanto un evento annuale. Costruirà una memoria, un metodo e una capacità permanente di azione.

Il valore di METRICS dipenderà direttamente dalla sua indipendenza.

Nessun partner, impresa o istituzione dovrà poter definire da solo un indicatore, imporre un metodo o orientare le conclusioni. Le regole di governance dovranno garantire la pluralità dei contributori, la trasparenza dei calcoli e la tracciabilità delle scelte.

I partner non aderiranno quindi a METRICS per acquistare influenza. Aderiranno per partecipare a una costruzione collettiva destinata a strutturare nel tempo il modo in cui le organizzazioni valutano la propria preparazione.

Partecipare fin dall’inizio significa contribuire a definire le domande che conteranno domani. Confrontare le proprie competenze con quelle di altri settori. Comprendere meglio le proprie vulnerabilità. E scegliere di non subire più i futuri standard di resilienza, ma di contribuire alla loro costruzione.

L’Europa dispone di ricercatori, imprese, istituzioni, assicuratori, ingegneri e decisori tra i più competenti al mondo. Eppure questa intelligenza rimane ancora troppo dispersa.

METRICS vuole darle uno spazio comune, un metodo condiviso e un’ambizione mondiale.

L’obiettivo è considerevole: far emergere dall’Europa un quadro indipendente capace di migliorare la previsione, accelerare le decisioni, limitare gli effetti domino e rendere più efficace la ricostruzione.

Questo progetto richiederà tempo, rigore e volontà collettiva. Non potrà essere decretato. Dovrà essere costruito, sperimentato, confrontato con la realtà e arricchito anno dopo anno.

Ma tutte le grandi infrastrutture cominciano con una prima tappa.

• METRICS sarà questa prima tappa.
• Non un congresso organizzato per commentare le crisi di ieri.
• Un punto d’incontro per preparare quelle di domani.
• Non un’ulteriore scena per affiancare discorsi scollegati.
• Un cantiere collettivo per produrre metodi, misurazioni e decisioni.
• Non un evento in più.
• L’inizio di un quadro comune per prevedere meglio, decidere meglio e ricostruire meglio.