METRICS : le congrès qui veut changer notre manière d’affronter les crises

Les congrès consacrés aux risques, à la sécurité, à la résilience ou à la prospective sont nombreux.

Ils permettent de partager des analyses, de confronter des expériences et de créer des rencontres utiles. Mais lorsque les participants se séparent, une question demeure : que reste t il réellement ?

Des idées, souvent. Des contacts, certainement. Des prises de conscience, parfois.

Mais rarement un système commun, durable et mesurable, capable de transformer ces échanges en méthodes, en indicateurs et en décisions.

C’est précisément de ce manque qu’est né METRICS.

METRICS ne veut pas être un congrès de plus. Il veut être le congrès fondateur d’une infrastructure européenne de connaissance, de mesure et de décision face aux crises.

Son ambition est de réunir dans la durée les entreprises, les institutions, les chercheurs, les assureurs, les investisseurs, les opérateurs d’infrastructures, les collectivités et les décideurs publics autour d’une mission commune : construire un référentiel indépendant consacré à la prévision, au management des crises et à la reconstruction.

Un référentiel d’abord français et européen, puis progressivement international. Un référentiel transparent, évolutif et auditable. Un référentiel qui ne serait ni la propriété d’un acteur économique, ni l’instrument d’une influence particulière, mais un bien commun au service de la décision.

Car le véritable enjeu n’est plus seulement de comprendre les crises. Il est de pouvoir mesurer notre capacité collective à les affronter.

• Sommes nous capables de détecter les premiers signaux ?
• Combien de temps sépare une alerte d’une décision effective ?
• Quels sont les maillons les plus fragiles de nos organisations ?
• Quelles dépendances peuvent provoquer une réaction en chaîne ?
• Combien de temps faudra t il pour restaurer les fonctions essentielles ?
• Quelles décisions permettront réellement de réduire notre exposition future ?

Aujourd’hui, chaque organisation répond à ces questions avec ses propres outils, ses propres définitions et ses propres critères. Cette fragmentation empêche les comparaisons, ralentit la coopération et affaiblit la décision. METRICS veut faire émerger un langage commun.

Les grandes crises contemporaines ne se laissent plus enfermer dans une seule catégorie.

Un conflit armé peut provoquer une rupture énergétique, désorganiser des chaînes industrielles, déstabiliser les marchés financiers, fragiliser les systèmes de santé et favoriser des attaques numériques.

Une catastrophe naturelle peut interrompre les transports, paralyser les télécommunications, mettre des fournisseurs en difficulté, provoquer des pertes assurantielles considérables et déclencher une crise sociale.

Une crise sanitaire peut devenir économique, politique, logistique et financière en quelques semaines.

Voilà pourquoi METRICS travaillera sur cinq grandes familles de risques : les conflits armés, le terrorisme, les crises sanitaires, les crises financières et les catastrophes naturelles. Mais ces risques ne seront jamais étudiés isolément.

Le sujet central sera leur propagation.

Comprendre comment une défaillance locale devient une crise systémique. Identifier les points de rupture avant qu’ils ne cèdent. Mesurer la vitesse à laquelle un événement peut atteindre d’autres secteurs, d’autres infrastructures ou d’autres territoires. Déterminer les moyens de contenir cette propagation.

Autrement dit, METRICS veut rendre visible ce qui demeure trop souvent invisible jusqu’au moment de la rupture.

On ne peut pas piloter ce que l’on ne sait pas mesurer.

Le référentiel METRICS vise à évaluer trois capacités essentielles : prévoir, décider et reconstruire. Prévoir, cela signifie détecter les signaux précurseurs, apprécier leur fiabilité, identifier les seuils de bascule et calculer le temps réellement disponible avant que la situation ne devienne critique.

Décider, cela signifie qualifier rapidement une alerte, mobiliser les bonnes responsabilités, assurer la circulation de l’information et transformer une analyse en action.

Reconstruire, enfin, ne consiste pas seulement à revenir à la situation antérieure. Il s’agit de restaurer les fonctions essentielles, de financer le redémarrage, de tirer les enseignements de la crise et de réduire durablement les vulnérabilités révélées.

METRICS devra produire des indicateurs comparables sur les délais de détection et de décision, les dépendances critiques, l’autonomie opérationnelle, les capacités de remplacement, les effets domino, le retour au service minimal, le coût total des crises et la mise en œuvre des enseignements tirés.

L’objectif ne sera pas de créer une norme rigide. Il sera de construire un système vivant, régulièrement actualisé, dont les données, les hypothèses et les méthodes pourront être comprises, reproduites et vérifiées.

Le premier congrès METRICS constituera le point de départ. Il réunira les acteurs fondateurs, identifiera les priorités, sélectionnera les premiers indicateurs, définira les règles de gouvernance et lancera les groupes de travail chargés de produire la première version du référentiel.

Mais le travail ne s’arrêtera pas à la clôture du congrès.

Des rencontres sectorielles approfondiront ensuite les enjeux propres à l’industrie, à la finance, à l’assurance, à la santé, à l’énergie, aux transports, aux télécommunications, à la défense, à l’agriculture et aux territoires.

Chaque rendez vous apportera de nouvelles données, de nouveaux scénarios et de nouveaux retours d’expérience. Entre ces rencontres, des commissions méthodologiques, des groupes sectoriels, des auditions d’experts, des analyses de crises réelles et des exercices de simulation assureront la continuité du programme.

Une société savante indépendante aura vocation à organiser cette intelligence collective, à garantir la rigueur scientifique du référentiel et à préserver la transparence de ses évolutions.

Ainsi, METRICS ne produira pas seulement un événement annuel. METRICS construira une mémoire, une méthode et une capacité permanente d’action.

La valeur de METRICS dépendra directement de son indépendance. Aucun partenaire, aucune entreprise, aucune institution ne devra pouvoir définir seul un indicateur, imposer une méthode ou orienter les conclusions. Les règles de gouvernance devront garantir la pluralité des contributeurs, la transparence des calculs et la traçabilité des choix. Les partenaires ne rejoindront donc pas METRICS pour acheter une influence. Ils le rejoindront pour prendre part à une construction collective appelée à structurer durablement la manière dont les organisations évaluent leur préparation. Participer dès l’origine, c’est contribuer à définir les questions qui compteront demain. C’est confronter son expertise à celle d’autres secteurs. C’est mieux comprendre ses propres vulnérabilités. C’est aussi choisir de ne plus subir les futurs standards de la résilience, mais de participer à leur construction.

L’Europe dispose de chercheurs, d’entreprises, d’institutions, d’assureurs, d’ingénieurs et de décideurs parmi les plus compétents au monde. Pourtant, cette intelligence reste encore trop dispersée.

METRICS veut lui donner un espace commun, une méthode partagée et une ambition mondiale.

L’objectif est considérable : faire émerger depuis l’Europe un référentiel indépendant capable d’améliorer la prévision, d’accélérer la décision, de limiter les effets domino et de rendre la reconstruction plus efficace.

Ce projet demandera du temps, de la rigueur et une volonté collective. Il ne pourra pas être décrété. Il devra être construit, testé, confronté au réel et enrichi année après année.

Mais toutes les grandes infrastructures commencent par un premier jalon.

• METRICS sera ce premier jalon.
• Pas un congrès organisé pour commenter les crises d’hier.
• Un point de rencontre pour préparer celles de demain.
• Pas une scène supplémentaire pour juxtaposer des discours.
• Un chantier collectif pour produire des méthodes, des mesures et des décisions.
• Pas un événement de plus.
• Le commencement d’un référentiel commun pour mieux prévoir, mieux décider et mieux reconstruire.