METRICS: el congreso que quiere cambiar nuestra forma de afrontar las crisis

Los congresos dedicados a los riesgos, la seguridad, la resiliencia y la prospectiva son numerosos.

Permiten compartir análisis, contrastar experiencias y crear encuentros útiles. Pero cuando los participantes se separan, queda una pregunta: ¿qué permanece realmente?

Ideas, a menudo. Contactos, sin duda. Una mayor conciencia, a veces.

Pero rara vez un sistema común, duradero y medible, capaz de transformar esos intercambios en métodos, indicadores y decisiones.

Es precisamente de esa carencia de donde nació METRICS.

METRICS no quiere ser un congreso más. Quiere ser el congreso fundacional de una infraestructura europea de conocimiento, medición y decisión frente a las crisis.

Su ambición es reunir de forma duradera a empresas, instituciones, investigadores, aseguradoras, inversores, operadores de infraestructuras, administraciones territoriales y responsables públicos en torno a una misión común: construir un marco independiente dedicado a la previsión, la gestión de crisis y la reconstrucción.

Un marco inicialmente francés y europeo, y después progresivamente internacional. Transparente, evolutivo y auditable. Un marco que no pertenezca a un actor económico ni sea instrumento de una influencia particular, sino un bien común al servicio de la decisión.

Porque el verdadero reto ya no es solo comprender las crisis. Es poder medir nuestra capacidad colectiva para afrontarlas.

• ¿Somos capaces de detectar las primeras señales?
• ¿Cuánto tiempo transcurre entre una alerta y una decisión efectiva?
• ¿Cuáles son los eslabones más débiles de nuestras organizaciones?
• ¿Qué dependencias pueden provocar una reacción en cadena?
• ¿Cuánto tiempo hará falta para restablecer las funciones esenciales?
• ¿Qué decisiones reducirán realmente nuestra exposición futura?

Hoy cada organización responde a estas preguntas con sus propias herramientas, definiciones y criterios. Esta fragmentación impide las comparaciones, ralentiza la cooperación y debilita la decisión. METRICS quiere hacer surgir un lenguaje común.

Las grandes crisis contemporáneas ya no pueden encerrarse en una sola categoría.

Un conflicto armado puede interrumpir el suministro energético, desorganizar cadenas industriales, desestabilizar los mercados financieros, debilitar los sistemas sanitarios y favorecer ciberataques.

Una catástrofe natural puede interrumpir el transporte, paralizar las telecomunicaciones, poner en dificultades a proveedores, provocar pérdidas aseguradas considerables y desencadenar una crisis social.

Una crisis sanitaria puede convertirse en económica, política, logística y financiera en pocas semanas.

Por eso METRICS trabajará sobre cinco grandes familias de riesgos: conflictos armados, terrorismo, crisis sanitarias, crisis financieras y catástrofes naturales. Pero estos riesgos nunca se estudiarán de forma aislada.

El tema central será su propagación.

Comprender cómo un fallo local se convierte en una crisis sistémica. Identificar los puntos de ruptura antes de que cedan. Medir la velocidad a la que un acontecimiento puede alcanzar otros sectores, infraestructuras o territorios. Determinar cómo contener esa propagación.

En otras palabras, METRICS quiere hacer visible lo que con demasiada frecuencia permanece invisible hasta el momento de la ruptura.

No se puede gestionar lo que no se sabe medir.

El marco de referencia METRICS busca evaluar tres capacidades esenciales: prever, decidir y reconstruir.

Prever significa detectar señales precursoras, valorar su fiabilidad, identificar umbrales críticos y calcular el tiempo realmente disponible antes de que la situación se vuelva crítica.

Decidir significa evaluar rápidamente una alerta, movilizar a los responsables adecuados, garantizar la circulación de la información y transformar un análisis en acción.

Reconstruir, por último, no consiste únicamente en volver a la situación anterior. Se trata de restablecer las funciones esenciales, financiar la recuperación, aprender de la crisis y reducir de forma duradera las vulnerabilidades reveladas.

METRICS deberá producir indicadores comparables sobre los plazos de detección y decisión, las dependencias críticas, la autonomía operativa, las capacidades de sustitución, los efectos dominó, el restablecimiento del servicio mínimo, el coste total de las crisis y la aplicación de las lecciones aprendidas.

El objetivo no será crear una norma rígida. Será construir un sistema vivo, actualizado periódicamente, cuyos datos, hipótesis y métodos puedan comprenderse, reproducirse y verificarse.

El primer congreso METRICS constituirá el punto de partida. Reunirá a los actores fundadores, identificará las prioridades, seleccionará los primeros indicadores, definirá las reglas de gobernanza y pondrá en marcha los grupos de trabajo encargados de producir la primera versión del marco.

Pero el trabajo no terminará al concluir el congreso.

Posteriormente, encuentros sectoriales profundizarán en los retos específicos de la industria, las finanzas, los seguros, la salud, la energía, el transporte, las telecomunicaciones, la defensa, la agricultura y los territorios.

Cada encuentro aportará nuevos datos, escenarios y experiencias. Entre estos encuentros, comisiones metodológicas, grupos sectoriales, audiencias de expertos, análisis de crisis reales y ejercicios de simulación garantizarán la continuidad del programa.

Una sociedad científica independiente tendrá como vocación organizar esta inteligencia colectiva, garantizar el rigor científico del marco y preservar la transparencia de su evolución.

Así, METRICS no producirá únicamente un evento anual. Construirá una memoria, un método y una capacidad permanente de acción.

El valor de METRICS dependerá directamente de su independencia.

Ningún socio, empresa o institución deberá poder definir por sí solo un indicador, imponer un método u orientar las conclusiones. Las reglas de gobernanza deberán garantizar la pluralidad de los participantes, la transparencia de los cálculos y la trazabilidad de las decisiones.

Los socios no se unirán a METRICS para comprar influencia. Lo harán para participar en una construcción colectiva destinada a estructurar de forma duradera cómo las organizaciones evalúan su preparación.

Participar desde el principio significa contribuir a definir las preguntas que importarán mañana. Contrastar la propia experiencia con la de otros sectores. Comprender mejor las propias vulnerabilidades. Y elegir no limitarse a aceptar los futuros estándares de resiliencia, sino contribuir a su construcción.

Europa cuenta con investigadores, empresas, instituciones, aseguradoras, ingenieros y responsables de decisión entre los más competentes del mundo. Sin embargo, esa inteligencia sigue estando demasiado dispersa.

METRICS quiere darle un espacio común, un método compartido y una ambición mundial.

El objetivo es considerable: impulsar desde Europa un marco independiente capaz de mejorar la previsión, acelerar la decisión, limitar los efectos dominó y hacer más eficaz la reconstrucción.

Este proyecto requerirá tiempo, rigor y voluntad colectiva. No podrá decretarse. Deberá construirse, probarse, contrastarse con la realidad y enriquecerse año tras año.

Pero todas las grandes infraestructuras comienzan con un primer hito.

• METRICS será ese primer hito.
• No un congreso organizado para comentar las crisis de ayer.
• Un punto de encuentro para preparar las de mañana.
• No otro escenario para yuxtaponer discursos inconexos.
• Una obra colectiva para producir métodos, mediciones y decisiones.
• No un evento más.
• El comienzo de un marco común para prever mejor, decidir mejor y reconstruir mejor.