METRICS: Der Kongress, der unseren Umgang mit Krisen verändern will

Kongresse zu Risiken, Sicherheit, Resilienz und Vorausschau gibt es viele.

Sie ermöglichen den Austausch von Analysen und Erfahrungen und schaffen wertvolle Begegnungen. Doch wenn die Teilnehmenden auseinandergehen, bleibt eine Frage: Was bleibt tatsächlich bestehen?

Ideen, häufig. Kontakte, ganz sicher. Ein geschärftes Bewusstsein, manchmal.

Selten jedoch ein gemeinsames, dauerhaftes und messbares System, das diesen Austausch in Methoden, Kennzahlen und Entscheidungen übersetzt.

Genau aus diesem Mangel ist METRICS entstanden.

METRICS will mehr als ein weiterer Kongress sein. Er soll den Grundstein für eine europäische Infrastruktur für Wissen, Messung und Entscheidungsfindung angesichts von Krisen legen.

Ziel ist es, Unternehmen, Institutionen, Forschende, Versicherer, Investoren, Infrastrukturbetreiber, Kommunen und öffentliche Entscheidungsträger dauerhaft für eine gemeinsame Aufgabe zusammenzubringen: einen unabhängigen Bezugsrahmen für Krisenvorhersage, Krisenmanagement und Wiederaufbau zu entwickeln.

Ein Bezugsrahmen zunächst für Frankreich und Europa, der schrittweise international erweitert wird. Transparent, anpassungsfähig und überprüfbar. Weder Eigentum eines einzelnen Wirtschaftsakteurs noch Instrument eines bestimmten Einflussbereichs, sondern ein gemeinsames Gut für bessere Entscheidungen.

Denn die eigentliche Herausforderung besteht nicht mehr nur darin, Krisen zu verstehen. Wir müssen unsere gemeinsame Fähigkeit messen können, sie zu bewältigen.

• Können wir erste Warnsignale erkennen?
• Wie viel Zeit vergeht zwischen einer Warnung und einer wirksamen Entscheidung?
• Wo liegen die schwächsten Glieder unserer Organisationen?
• Welche Abhängigkeiten können Kettenreaktionen auslösen?
• Wie lange dauert es, wesentliche Funktionen wiederherzustellen?
• Welche Entscheidungen verringern unsere künftige Gefährdung tatsächlich?

Heute beantwortet jede Organisation diese Fragen mit eigenen Instrumenten, Definitionen und Kriterien. Diese Zersplitterung verhindert Vergleiche, verlangsamt die Zusammenarbeit und schwächt Entscheidungen. METRICS will eine gemeinsame Sprache entstehen lassen.

Die großen Krisen unserer Zeit lassen sich nicht mehr einer einzigen Kategorie zuordnen.

Ein bewaffneter Konflikt kann die Energieversorgung unterbrechen, industrielle Lieferketten stören, Finanzmärkte destabilisieren, Gesundheitssysteme schwächen und Cyberangriffe begünstigen.

Eine Naturkatastrophe kann Verkehrswege unterbrechen, die Telekommunikation lahmlegen, Zulieferer in Schwierigkeiten bringen, erhebliche Versicherungsschäden verursachen und eine soziale Krise auslösen.

Eine Gesundheitskrise kann innerhalb weniger Wochen zu einer wirtschaftlichen, politischen, logistischen und finanziellen Krise werden.

Deshalb wird METRICS fünf große Risikofamilien behandeln: bewaffnete Konflikte, Terrorismus, Gesundheitskrisen, Finanzkrisen und Naturkatastrophen. Diese Risiken werden jedoch niemals isoliert betrachtet.

Im Mittelpunkt steht ihre Ausbreitung.

Es gilt zu verstehen, wie aus einem lokalen Ausfall eine systemische Krise wird. Bruchstellen zu erkennen, bevor sie versagen. Zu messen, wie schnell ein Ereignis andere Sektoren, Infrastrukturen oder Gebiete erreicht. Und Wege zu bestimmen, diese Ausbreitung einzudämmen.

METRICS will sichtbar machen, was allzu oft bis zum Zusammenbruch unsichtbar bleibt.

Was wir nicht messen können, können wir nicht steuern.

Der METRICS-Referenzrahmen soll drei wesentliche Fähigkeiten bewerten: voraussehen, entscheiden und wiederaufbauen.

Voraussehen bedeutet, frühe Warnsignale zu erkennen, ihre Zuverlässigkeit einzuschätzen, Kipppunkte zu bestimmen und die tatsächlich verbleibende Zeit zu berechnen, bevor eine Lage kritisch wird.

Entscheiden bedeutet, eine Warnung rasch einzuordnen, die richtigen Verantwortlichen einzubinden, den Informationsfluss sicherzustellen und eine Analyse in Handeln zu übersetzen.

Wiederaufbauen bedeutet mehr als die Rückkehr zum vorherigen Zustand. Es geht darum, wesentliche Funktionen wiederherzustellen, den Neustart zu finanzieren, aus der Krise zu lernen und offengelegte Schwachstellen dauerhaft zu verringern.

METRICS soll vergleichbare Kennzahlen zu Erkennungs- und Entscheidungszeiten, kritischen Abhängigkeiten, operativer Autonomie, Ersatzmöglichkeiten, Dominoeffekten, der Wiederherstellung einer Mindestversorgung, den Gesamtkosten von Krisen und der Umsetzung gewonnener Erkenntnisse entwickeln.

Ziel ist keine starre Norm. Es soll ein lebendiges, regelmäßig aktualisiertes System entstehen, dessen Daten, Annahmen und Methoden nachvollziehbar, reproduzierbar und überprüfbar sind.

Der erste METRICS-Kongress wird den Ausgangspunkt bilden. Er bringt die Gründungsakteure zusammen, setzt Prioritäten, wählt erste Kennzahlen aus, legt Governance-Regeln fest und startet die Arbeitsgruppen, die eine erste Fassung des Bezugsrahmens erarbeiten.

Doch die Arbeit endet nicht mit dem Kongress.

Branchenspezifische Treffen werden anschließend die besonderen Herausforderungen von Industrie, Finanzwesen, Versicherungen, Gesundheit, Energie, Verkehr, Telekommunikation, Verteidigung, Landwirtschaft und Kommunen vertiefen.

Jedes Treffen liefert neue Daten, Szenarien und praktische Erfahrungen. Zwischen den Treffen sichern methodische Kommissionen, sektorale Arbeitsgruppen, Expertenanhörungen, Analysen realer Krisen und Simulationsübungen die Kontinuität des Programms.

Eine unabhängige wissenschaftliche Gesellschaft soll diese gemeinsame Expertise koordinieren, die wissenschaftliche Strenge des Bezugsrahmens gewährleisten und die Transparenz seiner Weiterentwicklung bewahren.

METRICS wird somit mehr als eine jährliche Veranstaltung hervorbringen: ein gemeinsames Gedächtnis, eine Methode und eine dauerhafte Handlungsfähigkeit.

Der Wert von METRICS wird unmittelbar von seiner Unabhängigkeit abhängen.

Kein Partner, kein Unternehmen und keine Institution darf allein eine Kennzahl definieren, eine Methode vorgeben oder Schlussfolgerungen beeinflussen. Die Governance-Regeln müssen die Vielfalt der Mitwirkenden, die Transparenz der Berechnungen und die Nachvollziehbarkeit methodischer Entscheidungen gewährleisten.

Partner schließen sich METRICS nicht an, um Einfluss zu kaufen. Sie beteiligen sich an einem gemeinsamen Vorhaben, das dauerhaft prägen soll, wie Organisationen ihren Vorbereitungsstand bewerten.

Von Anfang an dabei zu sein bedeutet, die Fragen mitzugestalten, die morgen zählen werden. Die eigene Expertise mit der anderer Sektoren abzugleichen. Eigene Schwachstellen besser zu verstehen. Und künftige Resilienzstandards nicht nur hinzunehmen, sondern an ihrer Entwicklung mitzuwirken.

Europa verfügt über einige der weltweit kompetentesten Forschenden, Unternehmen, Institutionen, Versicherer, Ingenieurinnen und Ingenieure sowie Entscheidungsträger. Doch dieses gemeinsame Wissen ist noch zu stark zersplittert.

METRICS will ihm einen gemeinsamen Raum, eine geteilte Methode und eine globale Perspektive geben.

Das Ziel ist anspruchsvoll: Von Europa aus soll ein unabhängiger Bezugsrahmen entstehen, der Vorhersagen verbessert, Entscheidungen beschleunigt, Dominoeffekte begrenzt und den Wiederaufbau wirksamer macht.

Dieses Vorhaben erfordert Zeit, Sorgfalt und gemeinsamen Willen. Es lässt sich nicht verordnen. Es muss aufgebaut, erprobt, an der Realität gemessen und Jahr für Jahr weiterentwickelt werden.

Doch jede große Infrastruktur beginnt mit einem ersten Meilenstein.

• METRICS wird dieser erste Meilenstein sein.
• Kein Kongress, der nur die Krisen von gestern kommentiert.
• Ein Treffpunkt zur Vorbereitung auf die Krisen von morgen.
• Keine weitere Bühne für unverbundene Reden.
• Ein gemeinsames Vorhaben für Methoden, Messungen und Entscheidungen.
• Nicht bloß eine weitere Veranstaltung.
• Der Beginn eines gemeinsamen Bezugsrahmens, um besser vorauszusehen, fundierter zu entscheiden und nachhaltiger wiederaufzubauen.